2015年，獐子岛渔业集团力争销售总额达到100亿元

    刚刚过去的“十一五”对于大连獐子岛渔业集团股份有限公司而言，是具有特殊意义的5年。这5年间，獐子岛渔业迅速壮大起来。五年间，公司战略由“资源+市场”进入到“市场+资源”；海洋牧场由40余万亩增长到285万亩，虾夷扇贝产量达到5万吨；市场从大连拓展到全国十大销售区，再到海外5大公司，建成1000个销售终端；收入由6.4亿元增长到22.5亿元，利润由1.8亿元增长到4.8亿元；资产总额、净资产总额分别由7.4亿元、3.1亿元，增长到33亿元、16.8亿元；总股本由8，480万元增长到45，240万元。“十一五”期间，獐子岛渔业共上缴海域使用金2.09亿元，上缴税金1.95亿元。到2015年，獐子岛渔业力争销售总额达到100亿元。
     海域资源整合是獐子岛渔业资源整合战略的基础和根基。在“十一五”期间，獐子岛渔业不断扩大底播区域，加大底播投苗力度。从2006年40万亩至2010年285万亩，海域管护面积逐年扩大，从单一的獐子岛周边区域管护发展到海洋岛、大长山岛、小长山岛、广鹿岛、乌蟒岛海域。
    2010年10月26日，獐子岛渔业有史以来规模最大、投入资金最多、战线最长的虾夷扇贝底播生产战役在黄渤海打响。在集团公司的统一部署下，海洋岛、旅顺、小长山、大长山、广鹿岛等苗种组合和南方活水运输船队，以及大连海洋大学、大连海事大学、中科院海洋所等通力合作，历时65天，于12月29日圆满完成。
 这次战役共向牧场撒播虾夷扇贝规格苗种70余亿枚，增殖面积超过120万亩，投入活水运苗船13条，獐子岛渔业近千名员工参入会战。这次战役累计向海底银行“存入”资金约5.5亿元人民币，超过了快速发展期的2008年和2009年之和，獐子岛渔业的海洋牧场也因此扩大到285万亩，达1900平方公里。
     随着獐子岛渔业不断的发展需要，养殖业户的合作逐渐深入，该公司先后成立了虾夷扇贝苗种组合、潜水捕捞组合、海参组合、拖网捕捞组合、一龄贝组合、沿岸渔民组合等多种组合模式，并高质量推进合作组合标准化、规范化建设步伐，实施订单渔业，引领产业健康、和谐发展，带领广大渔民致富。
    目前，小长山组合业户152家，大长山组合业户104家，广鹿组合业户24家；海洋组合业户108家，旅顺组合业户27家，獐子岛潜水捕捞组合业户和拖网捕捞组合业户分别为42家和12家。另外，该公司还分别在大连、北京和上海成立活品销售组合，涉及经销商近80家。由于这种多种组合模式的带动，长海县渔民走出了养殖困境，每年增收数万元。
 恪守“食品安全是公司的生命线”
    “十一五”期间，獐子岛渔业所取得的发展品牌的提升起到关键的助推作用。2006年，獐子岛渔业迈入现代化、品牌化营销阶段，公司品牌形象焕然一新，在品牌形象塑造和品牌形象推广方面取得了突破性进展。设计并注册了“北纬39度”商标；针对海参产品创意了“天然獐子岛，自然好海参”的产地宣言；针对扇贝产品创意了“有喜事，上喜贝”的宣传主题，獐子岛喜贝品牌攻势大获成功。这一年，獐子岛品牌走向了正规化并逐步向现代化和系统化迈进。
    在品牌提升的过程中，獐子岛渔业一直恪守“食品安全是公司的生命线”。2010年10月22日，瑞士通用公证行（SGS）向獐子岛渔业颁发了该公司在世界上的第一个碳标识；2010年12月20日，中国质量认证中心（CQC）向獐子岛渔业颁发目前我国为数不多的野生海产品有机认证证书。这两个认证的取得，标志着公司所倡导的“耕海万顷，养海万年”和“低碳、生态、绿色、可持续”的发展理念顺应了时代的潮流，符合发展规律；同时，也表明了我们坚守并践行的生态保护工作取得了一定的成就，成为全球企业公民履行社会责任的范例，提升了公司品牌的美誉度。
     2010年，公司顺利通过HACCP、BRC、有机食品和GAP等所有认证审核。SGS实验室保障了各项检验工作，公司获得加工分技委和养殖分技委两个国家行业标准委委员席位，年度内新建企业标准13项，各类标准共达到330项。2010年，公司还完成了新西兰对中国贝类体系的检验任务。
    “十一五”期间，在“以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系”的战略部署下，獐子岛渔业始终坚持走产学研一体化的道路，探索出了一条“战略合作、项目对接”的产学研结合的新模式。这种产学新模式也为公司的发展加速。
     在“十一五”期间，獐子岛渔业相继确立了与中国科学院海洋研究所、中国水产科学院黄海水产研究所、中国海洋大学、大连海洋大学、大连工业大学和辽宁省海洋水产科学研究院产学研战略合作关系，并于2009年构建了与中科院海洋所、中国水产科学研究院、中国海洋大学三大海洋科技巨头国家级产学研一体化创新平台，并先后聘请了以唐启升、赵法箴为代表的20余位国内海洋研究领域中的权威专家作为公司的客座研究员。联合中国海洋大学共同研发的“海大金贝”通过国家水产良种审定；北黄海海洋环境监测平台建设项目在獐子岛海域建成并投入运行；“鲍灵素”精深加工进入产业化阶段；人工鱼礁建设项目已正式投产。公司还先后争取了国家、省市各级重大专项40余项。基础设施建设方面建造了科研19号船、建立了微生物检测室和水质化验室，配备了紫外分光光度计、自溶式盐度仪、水质仪、超净工作台等大型仪器设备，为公司确权海域环境监控和保障奠定了基础。
 獐子岛渔业先后被评为国家创新型企业、国家认定企业技术中心、国家级农产品加工企业技术创新机构、国家和省级引智成果示范基地、辽宁省工程技术研究中心、大连高新技术企业等荣誉称号。同时，获得国家省市科技奖励8项。其中，“皱纹盘鲍杂交及杂种优势的产业化应用”、“贝类精深加工关键技术研究及产业化”分获国家科技进步二等奖。
     提到未来的发展，公司董事长吴厚刚向记者描述了公司的宏伟蓝图。獐子岛渔业在未来五年内仍将以“市场+资源”战略为统领，以“提升资源能力、提升装备能力、提升市场能力”为重点，速度与管理并重，全面推动“工业化、市场化、国际化、信息化”升级，全面加强“高层、中层、基层”的队伍建设，努力打造“全球第一贝类供应商”和“国内公认的海洋食品领军品牌”。未来五年，獐子岛渔业要继续释能提速，由规模型、产出型企业向市场型、利润型企业提升。到2015年，力争销售总额达到100亿元。
    2010年度，獐子岛渔业各业收入实现22.59亿元，利润4.83亿元；分别比去年增长50%和110%；全年共上缴国家税金6，500万元，上缴海域使用金5，500万元，分别比去年增长40%和21%；其中，国内市场实现收入13.56亿元，同比增长54%；国际贸易实现收入8.89亿元，同比增长41%；公司经营规模进入20亿元平台。
    2011年，獐子岛渔业要完成两大任务，首先是抓好当前产业的经营，另一个是选好项目，积极投资，奠定未来。在经营方面，獐子岛渔业确定的经营方针是：“管理精益、装备升级、渠道驱动、效能优先”。在投资新项目方面，坚持风险管理优先原则、坚持服从战略原则、坚持要素匹配原则，积极运用资本市场融资并购功能，并全力以赴抓住经营这个核心。

—— 2015年，獐子岛渔业集团力争销售总额达到100亿元